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巨人手游队伍落后 发展之路何去何从

来源:中国365bet赌城_365bet体育在线下载_365bet欧洲杯足球加工网发布时间:2018-10-10

  宇博智业研究中心了解到,围绕巨人推出手游是否能挽回颓势,各方都有自己的观点。  观点一:巨人仍能绝地反击  移动互联迅猛发展,手机游戏这个大蛋糕就越来越诱人,作为移动互联网新的盈利模式一触而发,谁现在占据了手游市场,谁就有了决战江湖的筹码。很多人认为“巨人手游已掉队,难有作为”,然而这论调不免悲观,理由有三个;  第一理由,巨人手游凭借资金优势和人才引进,再加上在游戏产业里的多年积累的经验和资源,完全可以提升手游品牌和影响力,再加上推广分发渠道,巨人仍有机会。  第二个理由,巨人手游,结合端游专利,打通娱乐,影视,游戏,交友几大环节,借助娱乐影视的跨界合作模式,有望实现弯道超车,在端游之外形成巨人自有的手游专利战略布局。手游将加快进入只有精品才能存活的红海时代;而巨人的手游借助娱乐影视的跨界合作模式,有望实现弯道超车。  第三个理由,巨人手游的发展还有一个契机,就是巨人网络私有化,同时重启了史玉柱时代的经典“地推”模式。一旦私有化成功,在手游布局上就不需要过早地将战略意图暴露于众,从而导致先机尽失,自由和隐秘对手游布局和作战会更有利。巨人网络在退市后将大举向手游进军,其内部将这称为“二次创业”。  三个理由足以为巨人反击提供动力。  观点二:巨人进军手游关卡重重  据中国报告大厅发布的《2014-2020年中国手机游戏市场发展趋势与行业投资研究报告》表明,如今,全球在使用的移动电话已经超过10亿部,而且这个数字每天都在不断增加。在除外美国之外的各个发达国家,手机用户都比计算机用户多。手机游戏潜在的市场比其他任何平台,比如PlayStation和GameBoy都要大。因此手游的潜在市场十分庞大。而曾经与腾讯、阿里、百度并称中国互联网的第四大巨头巨人,如今市值约为29.5亿美元左右,如今正着手私有化,以及加快进军手游,那么巨人能够在手游段再创征途的辉煌吗?摆在巨人管理团队面前有这七道坎。  1、切入时间太晚,远远落后其他游戏厂商。在《江湖》发展不利的情况下,巨人终于宣布大举进军手游,可是这个时间点已经远远落后其它网游厂商:腾讯、网易、完美、盛大等  2、广撒网的模式意味着分散资源,更难成功。成功的手游团队一般只有一款或几款成功的手游,并且在先期都会专注一款或几款手游,一旦市场成功之后,才会推出更多类型的手游,或者代理其他手游产品来进行布局。  3、地推模式不利于推广手游,玩家变了。广告和地推未必适合手游,当年推广征途的时候,可以到网吧等端游玩家集中的地点去推广,而手机玩家一般不需要去公共场所,家里、路上等碎片化时间更符合他们的使用场景,巨人的地推资源能否用得上还很难说。  4、手游不会再给征途7年时间,游戏生命周期变了。  5、网游暴利时代结束,盈利方式变了。手游时代已经不存在端游暴利一说,健康的ARPU值(每用户平均收入,average revenue peruser),以及稳定的付费用户才是手游盈利的关键。  6、手游发行商担当伯乐,运营模式变了。端游时代,自己开发、自己运营、自己推广的模式在手游这里行不通。越来越多的手游团队仅仅只扮演开发商的角色,而游戏运营与推广则全部交给了发行商。  7、最后,手游研发模式和端游不同,用户体验变了。手机的屏幕和硬件决定了画面、音效和端游完全不同,用户的体验也完全不同,端游开发团队只有进行清空、归零和基于手机全新研发,才有可能开发出具有品质的手游。 由此,巨人若要进军手游,需要突破这七道关卡。

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